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Was wir von Ubuntu für die Führung lernen können
Ubuntu ist eine afrikanische Lebensphilosophie, die sich nicht in einem einzigen Satz fassen lässt, aber vielleicht am treffendsten durch den Ausdruck beschrieben wird: 🧩 „Ich
Zwischen Verstehen und Abgrenzung – warum das WIR gesünder macht
Es gibt Momente, in denen wir zwischen zwei Polen schwanken: 🔹 Einerseits wollen wir verstehen – was die andere Person bewegt, was sie braucht, warum
Warum Executive Circles heute unverzichtbar sind
Entscheider*innen in Unternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen konfrontiert: 👉 AI und Tech-Umbrüche: Niemand hat alle Antworten – aber viele stehen vor ähnlichen Fragen.
Meeting-Radar (2) – Woran partizipative Führung häufig scheitert
Heutzutage spricht man von Führung auf Augenhöhe, agiler Zusammenarbeit, Collaboration, lateraler Führung. Die Vorgesetzten agieren zunehmend in der Konfliktmoderation. Kulturell gesehen wird die Machtdistanz reduziert
GESPRÄCHE SCHEITERN OFT AN UNBEMERKTEN STÖRUNGEN!
Ob im Gespräch, Interview oder Coaching: Oft spüren wir, dass etwas auffällig ist bzw. nicht ganz stimmt, können es aber nicht greifen. Oder dann erst
WARUM WERTE- UND KULTURWORKSHOPS SCHEITERN – UND WIE MAN KULTUR TROTZDEM GESTALTEN KANN
In vielen Organisationen hängen Werteposter an den Wänden. Es gibt Leitbilder, Kultur-Workshops, Corporate-Values-Programme. ❓ Oft bleibt die Frage: Hat sich der ganze Aufwand gelohnt? Hat