Kultur beginnt, wenn es stört
Mittwochmorgen, 09:04 Uhr. Strategiemeeting. Traktandum 6: „Zusammenarbeit mit Sales optimieren“. Ein Manager aus dem Produktteam lehnt sich zurück, schüttelt kaum merklich den Kopf und sagt
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Heutzutage spricht man von Führung auf Augenhöhe, agiler Zusammenarbeit, Collaboration, lateraler Führung. Die Vorgesetzten agieren zunehmend in der Konfliktmoderation. Kulturell gesehen wird die Machtdistanz reduziert
Entscheider*innen in Unternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen konfrontiert: 👉 AI und Tech-Umbrüche: Niemand hat alle Antworten – aber viele stehen vor ähnlichen Fragen.
Es gibt Momente, in denen wir zwischen zwei Polen schwanken: 🔹 Einerseits wollen wir verstehen – was die andere Person bewegt, was sie braucht, warum
Ubuntu ist eine afrikanische Lebensphilosophie, die sich nicht in einem einzigen Satz fassen lässt, aber vielleicht am treffendsten durch den Ausdruck beschrieben wird: 🧩 „Ich
In der modernen Arbeitswelt sind Teams geprägt von unterschiedlichen Denkweisen, kulturellen Prägungen und Erfahrungen. Diese Vielfalt ist Bereicherung und Herausforderung zugleich. Besonders in Meetings wird
Die Kluft zwischen dem Feedback, das Führungskräfte benötigen, und dem, was sie tatsächlich erhalten, stellt eine grosse Herausforderung dar. Werden die Signale nicht erkannt, kann
Kennen Sie das? Im Meeting wissen alle, dass etwas schiefläuft – aber niemand spricht es an. Die Wissenschaft hat vier Formen des organisationalen Schweigens (organizational
Viele Organisationen sind heute hybrid, herkömmliche Formen der Linien- und Projektorganisation vermischen sich mit agil operierenden Einheiten. Von den Mitarbeitenden in agilen Einheiten höre ich
Resonanzorientierte Führung ist sinnorientiert: die eigene Arbeit macht einen Unterschied und man nimmt sich als selbstwirksam wahr. In diesem Blog erfahren sie, wie Achtsamkeit im