Entscheider*innen in Unternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen konfrontiert:
👉 AI und Tech-Umbrüche: Niemand hat alle Antworten – aber viele stehen vor ähnlichen Fragen.
👉 Globale Krisen: Klimawandel, geopolitische Spannungen, Supply-chain Probleme, gesellschaftliche Polarisierung – sie treffen strategische Entscheidungen ins Mark
👉 Kultureller Wandel: Mitarbeitende erwarten Sinn, Haltung und echte Beteiligung. Doch wie führt man unter solchen Voraussetzungen leistungsfähig?
👉 Gesundheit & Resilienz: Wer auf C-Level wirkt, steht unter Dauerfeuer. Körperlich wie emotional. Kollegiale Beratung schafft Entlastung – und stärkt die Führungskraft von innen.
👉 Reputationsrisiken: Ethische Massstäbe, Transparenz und soziale Medien haben das Reputationsrisiko für Entscheider*innen massiv erhöht
…willkommen auf dem C-Level im Jahr 2025!
Entscheidungen müssen in hoher Geschwindigkeit getroffen werden – oft unter Unsicherheit und mit Auswirkungen weit über das eigene Unternehmen hinaus. Wer jetzt nur im eigenen Echo-Raum unterwegs ist, verliert den Überblick.
In einem geschützten Raum mit gleichrangigen Führungskräften aus anderen Organisationen werden reale Fälle eingebracht, gemeinsam reflektiert und durchdacht weiterentwickelt.
Es geht um kluges Fragen, differenziertes Spiegeln, ehrliches Feedback – ohne politische Agenda und gemeinsames Lernen.
Ein Beispiel aus der Praxis
In einer meiner Gruppen brachte ein CEO die Frage ein, wie er Generative AI in seiner Organisation einführen und nutzen soll – nicht nur technisch, sondern auch kulturell.
Durch die Perspektiven der anderen entstand ein klareres Bild, was zu beachten ist und wie die nächsten Schritte aussehen könnten. Keine Theorie, sondern ein umsetzbarer Pfad.
Und die Gruppe lernte zum Thema Unternehmenskultur am praktischen Beispiel dazu, ich zeigte aus meiner Erfahrung die typischen zu beachtenden kulturellen Schnittstellen auf und wie man mit diesen umgehen kann.
Was Sie erwarten dürfen:
– Vertrauen, Offenheit und kollegiale Verbundenheit
– Tiefgang, neue Perspektiven und Erkenntnisse
– Gelebte Dialogkultur, Resonanz und Nutzung der kollektiven Intelligenz
Interesse am Executive Circle? Ich begleite geschlossene Gruppen von 8 Führungskräften über 6-8 Sessions im Jahr. Sie bringen Ihre Themen, die Gruppe unterstützt Sie und ich sorge für Resonanz, Struktur, Tiefe und Transfer.
👉 Wenn Sie Teil einer solchen Runde werden oder eine eigene aufbauen möchten, freue ich mich auf Ihre Nachricht.
