Die Kluft zwischen dem Feedback, das Führungskräfte benötigen, und dem, was sie tatsächlich erhalten, stellt eine grosse Herausforderung dar.
Werden die Signale nicht erkannt, kann dies zu Unzufriedenheit, psychischer Belastung bis hin zu abrupten Kündigungen führen.
In einem Coaching erwähnte ein Bereichsleiterin, dass der CEO plötzlich detaillierte Aktionspläne verlange und störte sich am, wie sie sagte, „Mikro-Management“.
Wir entwickelten einige Ideen, wie sie dies in passender Weise ansprechen und klären konnte. Tatsächlich hatte das Vertrauen bei der CEO bezüglich einiger Aspekte gelitten und die Klärung half in diesem Fall.
Verborgenes Feedback begegnet uns zum Beispiel durch:
– Häufige Nachfragen zu Details oder ungewöhnliche Kontrollanfragen
– Subtile Änderungen in der Kommunikationshäufigkeit
– Fehlende Resonanz bei Begegnungen
– Distanz, veränderte Körpersprache in Gesprächen und Meetings
Der Schlüssel liegt darin, diese versteckten Signale frühzeitig zu erkennen und proaktiv-mutig anzugehen. Das Instrument „Meeting-Radar“ hilft, auch subtile Störungen wahrzunehmen und passend darauf zu reagieren.
Mein Tipp:
👉 Schaffen Sie bewusst Räume für die Reflexion, denn verborgenes Feedback wird einem oft erst im nachhinein bewusst.
👉 Fragen Sie mutig und offen nach, wenn es solche Signale gibt: zeigen Sie echtes Interesse an konstruktiver Kritik.
Die Fähigkeit, verstecktes Feedback zu erkennen und darauf zu reagieren, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der Beziehungsgestaltung und für den eigenen Lernprozess.
Was sind Ihre Erfahrungen mit verborgenem Feedback? Kennen Sie Beispiele?
