🎯 Strategisches HR verbindet Vision, Strategie, Struktur und Kultur. Es schafft heraus, welche Kultur und welche Schlüsselkompetenzen notwendig sind, um die strategischen und strukturellen Ziele zu erreichen.
Diese Vernetzung ist eine kreative Leistung 💡 und schafft Mehrwert.
👉 Der notwendige Beitrag von Human Capital für den Geschäftserfolg wird erkannt und erhält den entsprechenden Stellenwert!
In der Praxis bedeutet das für HR:
1. Gemeinsam mit dem Management die aktuellen Herausforderungen zu definieren
2. Die Ist- und Soll-Kultur(-en) zu beschreiben
3. Darauf basierend die für den Business Case (Stakeholder Value) erforderlichen Schlüsselkompetenzen abzuleiten und in Förderung, Auswahl und Beratung konkret einzufordern, vorzuleben und umzusetzen 💪.
Einen wichtigen Hebel für den strategischen Beitrag von HR sehe ich in der proaktiven Gestaltung einer produktiven MEETINGKULTUR.
Damit lassen sich folgende kulturellen und strategischen Ziele sehr effektiv verfolgen:
🧿 Meetings sind bezüglich der Themen strategisch relevant – sonst finden sie nicht statt!
🈹 Markt- und Kundenthemen haben viel Raum (Kundenzentrierung)
💲 🕕 Effizienz in der Zusammenarbeit: Zeit und Kosten werden gespart
🙂 Commitment: Motivation und Sinnhaftigkeit (für die vielen Meeting-Stunden!)
👍 Verbindlichkeit: klare Entscheidungen, die von allen voll mitgetragen und umgesetzt werden
Dave Ulrich Johanna Bucheli Claudio Bartesaghi Elke Schlehuber Didier Kreienbühl Friedrich Pohle Marc Schuermann – CEO Utz Group
